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精益(精細化)管理實戰落地

精益(精細化)管理實戰落地

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客戶價值:1、精益管理是精益思想精髓的體現;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法體系;
3、精益管理是進行經營管理改善的手段和實用工具;
4、精益管理是以結果管理為基礎,注重過程管理的先行管理方法;
5、精益管理是針對QCD進行管理,加速PDCA管理循環的可視化、清晰化的管理工具。
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1、精益管理是精益思想精髓的體現;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法體系;
3、精益管理是進行經營管理改善的手段和實用工具;
4、精益管理是以結果管理為基礎,注重過程管理的先行管理方法;
5、精益管理是針對QCD進行管理,加速PDCA管理循環的可視化、清晰化的管理工具。

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客戶困惑 在線咨詢

缺乏對精益管理系統深入的認識;
缺乏實施精益管理的愿景和目標;
缺乏實施精益管理的技能和經驗。
精益管理不僅是一種行為,更是一種“意識”。先培養意識,再執行,勢必事半功倍。雖然精益生產方式及管理思想在中國制造業越來越被熟悉,很多企業已推行多年或正在推行,但并沒有對中國制造業產生顯著影響,交廣在為近500家企業推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法,提煉、總結出中國企業成功推行精益的關鍵要素——精益管理系統。精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產管理模式,通過實施精益管理,企業可以獲得:
產能提高20%~25%
庫存減少50%~70%
不良品減少40%~50%
制造周期縮短50%~70%
生產場地節約30%~40%
“聽過精益”與“理解精益”是兩個截然不同的門檻,“現場執行精益”又是另一個更高的臺階。

課程大綱 在線咨詢
一、精益管理的原則

數據化原則;操作性原則;底線原則;交點原則;ECRS原則

二、如何構建精益管理系統

精益系統邏輯框架和表現形式;向精益管理轉型的路徑及實施;構建精益管理系統的案例介紹

三、精益管理的內容及實施技術

精益管理運行的基本框架;;目標明確化;職責明晰化;流程精益;作業標準化;接口無縫隙化;績效考核數據化

四、精益管理執行的六步操作法

明確標準;識別差距;預先防范;執行到位;科學評估;持續改善

五、如何提高精益實施的成功率

對于導入精益的認識;領導在推進中的作用;精益改善的七大步驟;選擇推動變化的經理;變革需要的注意事項

六、精益作業持續化

改善作業行為;作業流程化;持續地改善

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

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掌門

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著作

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思維

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行業

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聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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