現場管理與改善培訓課程_現場管理與改善培訓-北京交廣培訓

現場管理與改善

客戶價值：1、掌握全面提高員工素質,穩定員工隊伍的有效的現場管理技能；
2、使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行和完成生產任務；
3、使現場主管具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力。
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1、掌握全面提高員工素質,穩定員工隊伍的有效的現場管理技能；
2、使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行和完成生產任務；
3、使現場主管具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力。

客戶困惑在線咨詢

現場管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題。現場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業的生存和發展。讓現場完善起來，有效降低成本，這是企業管理大勢所趨。
21世紀制造業面臨的壓力越來越大，生存環境越來越惡劣。人民幣不斷升值，原材料價格上漲，勞動力成本上升，水、電、氣、煤、油等資源價格上漲，客戶要求越來越高，市場競爭越來越激烈。制造型企業要想在這樣的環境生存發展下去，唯一的途徑就是快速提高企業管理水平和全面創新。而制造型企業管理成效最關鍵就是體現在企業的現場管理。21世紀的企業現場管理要進行顛覆性的革命和創新，要從一般的傳統管理快速過渡過追求現場的卓越管理。

課程大綱在線咨詢

一、現場管理人員的角色認知

1、當前企業現場管理中常存在的問題
2、生產管理人員的角色、職責、素質要求

二、認識現場管理與改善

1、何改善？
2、現場管理管什么？
3、一流現場的標準

三、現場管理與改善之一：6S管理

1、6S定義、特色及實施
2、如何推行6S并將6S落到實處
3、6S推行失敗的原因分析
4、6S實施的重點，難點及解決之道
5、6S與其他活動的關系

四、現場管理與改善之二：挖掘問題和解決問題

1、發掘與解決問題是企業發展內在動力
2、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
3、面對問題的心態
4、問題的分析方法及解決問題方法
5、管理人員思考問題的五個維度
6、問題分析--解決” 的正確程序
7、問題分析及改善五大手法
情形模擬：問題的分析與解決

五、現場管理與改善之三：消除浪費

1、浪費定義及類型
2、工廠中常見的浪費及控制
3、讓問題看得出來—目視管理的執行
4、現場中的七大管理浪費
5、現場中的12動作的浪費
6、怎樣根除現場的各種浪費
7、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？

六、現場管理與改善之四：追求改善的管理體系