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管理者選用育留突破訓練

管理者選用育留突破訓練

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、認識自身的人力資源管理角色
2、透析選、用、育、留的重要性
3、幫助管理者就如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人,以及怎樣留住想留的人才。
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1、認識自身的人力資源管理角色
2、透析選、用、育、留的重要性
3、幫助管理者就如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人,以及怎樣留住想留的人才。

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客戶困惑 在線咨詢

管理者的人力資源最大的困惑是招不來人、用不好人、人不好用、留不住人。
企業想做大,人才是保障;
社會想發展,人才是基礎;
國家想振興,人才是根本!
人才是推動社會發展的動力;
人才是加快技術升級的源泉;
人才是加速企業發展的基石;
人才是保證企業成功的通行證!
人才作為企業市場競爭力的重要組成部分,在激烈的市場競爭中,逐步引起了很多企業的重視,正所謂“戰場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人”,商業戰爭已經演變成為了人才的戰爭,但是企業應該如何對人才進行選用育留呢?

課程大綱 在線咨詢
第一部分:人力資源的困惑與解決方案

管理者的人力資源困惑、
我們的具體問題是什么、
GE人力資源管理的啟示、
獲取優質人力資源的解決方案

第二部分:管理者的人力資源管理責任

戰略性人力資源管理的角色要求、
中層的人力資源管理角色與職責、
直線部門與人力資源部門的職能區別

第三部分:管理者如何選到合適的人才

指導思想、問題根源、積極參與、人才突破

第四部分:管理者如何用好部屬出成果

知人善用安人安心、
績效考核激發員工、
雙模用人A/B換角

第五部分:管理者如何育好部屬成能人

區分教育與訓練、做好培訓教練、文化育人、工業化生產好人才

第六部分:管理者怎樣留住想留的人

問題根源、解決之道

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

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掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

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思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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企業總經理、中層管理干部/經理、高級主管,以及人力資源管理工作者。

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