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郵政企業卓越中層管理技能

郵政企業卓越中層管理技能

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客戶價值:1、目標管理的原則;設定目標的步驟;
2、建立目標體系圖;目標的執行;
3、設定績效標準,使績效標準量化。
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1、目標管理的原則;設定目標的步驟;
2、建立目標體系圖;目標的執行;
3、設定績效標準,使績效標準量化。

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客戶困惑 在線咨詢

作為下屬的職業經理,應當是經營者的替身;作為同事職業經理,應當互為內部客戶。 管理上有一個著名的雙50%,即經理人50%以上的時間用在了溝通上,如開會、談判、指示、評估。工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的,一個溝通不好的經理人,是絕對不會帶好一支具有戰斗力的團隊的。
任何一個公司的發展從優秀到卓越從根本上講是公司企業文化的形成和發展的固化過程,因而作為一個合格的職業經理人一定要有企業文化的觀念和意識。

課程大綱 在線咨詢
一、管理技能之:有效溝通

1、溝通的目的:完成信息的傳遞
2、溝通的目標:完成任務或命令
3、溝通的境界:達成共識、心與心的交流
4、溝通的三要素:內容、表達方式、肢體語言
5、溝通的渠道:正式、非正式;有聲語言、無聲語言;借助工具與無工具溝通等

二、管理技能之:目標管理

1、目標管理的目的
2、設定目標的原則
3、目標的三大特征
4、目標實施管理方案
5、目標考核系統

三、管理技能之:績效管理

1、什么是績效管理
2、績效管理的難點
3、中國績效失敗的十大原因
4、績效管理實施的有效方法及流程

四、管理技能之:教練技能

1、教練的角色認知
2、教練的技能掌握
3、教練不當“保姆”

五、管理技能之:授權技能

1、有效授權的技巧
2、有效授權的原則
3、有效授權與放權
4、有效授權與信任

六、管理技能之:團隊建設

1、了解團隊角色與功能
2、團隊的類型
3、團隊建設方法與技巧

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本土

本土四大管理咨詢機構之一

履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

行業對比 在線咨詢
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適合人群

主管級客戶經理、各業務部門經理、分(支)行行長等

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