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基于勝任力的人才招聘甄選技術

基于勝任力的人才招聘甄選技術

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:本課程是為了幫助人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧,著眼于勝任力,講授現代企業的面試技術,幫助企業全面提升識別人才的眼力,使相關工作人員具備過硬的面試,并提升面試水平,有效的改進招聘和遴選技巧,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才。 [更多]

本課程是為了幫助人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧,著眼于勝任力,講授現代企業的面試技術,幫助企業全面提升識別人才的眼力,使相關工作人員具備過硬的面試,并提升面試水平,有效的改進招聘和遴選技巧,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才。

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客戶困惑 在線咨詢

1、他一定能適合你的崗位么?
2、應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?
3、他/她、能勝任這項工作嗎?
4、他/她、適合這項工作嗎?
企業之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業都能意識為公司挑選合適和優秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發布招聘信息,海量的簡歷篩選,初步篩選,到安排面試,復試,但精挑細選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?他她、能勝任這項工作嗎?他她、適合這項工作嗎?面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑,并且隨著應征者素質的不斷提升,企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術,并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業需要關注的問題。

課程大綱 在線咨詢
導論:企業常青之樹

一、企業競爭的三個層次
二、企業生存基本邏輯
三、HR:傳統 與 現代招聘

第一講:人力資源招聘概述

一、企業競爭的三個層次
二、企業生存基本邏輯
三、HR:傳統 與 現代招聘

第一講:人力資源招聘概述

一、企業為什么招聘
二、為什么甄選合適的員工如此重要?
三、什么是招聘與甄選 ?
四、甄選基準與崗位標桿快速實現

第二講:創標- 職責分清,以達共贏

一、人力資源部門職能定位
二、崗位標桿建立方法
三、勝任力模型
四、基于勝任特征的HR管理
五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講:建模-員工招聘甄選素質模型

一、員工素質標準體系的構建
二、勝任特征模型的建構流程

第四講:對標-基于勝任力模型招聘應用技巧

一、甄選模型分析
二、基于勝任力的四類方法應用

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

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掌門

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著作

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思維

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行業

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聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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