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多元化經營戰略培訓

多元化經營戰略培訓

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客戶價值:1、了解多元化經營的含義;
2、多元化經營戰略對企業的作用;
3、掌握多元化經營戰略實施的方法。
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1、了解多元化經營的含義;
2、多元化經營戰略對企業的作用;
3、掌握多元化經營戰略實施的方法。

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客戶困惑 在線咨詢

企業為何要進行多元化?
企業應該進入新的市場嗎?
進入新領域時應注意哪些問題?
進入21世紀,企業管理者深深感到各種壓力撲面而來,無論是輝煌的公司,還是那些默默耕耘的“隱形冠軍”,越來越多的管理者感到競爭環境越來越復雜,對多數企業來說,以前成功的“秘訣”似乎一夜醒來不僅難以推動企業繼續前進,反而成為企業發展的障礙!企業發展需要新的動力……
多元化還是專業化?這是每一個企業長大之路上必須做出選擇的岔路口。盡管韋爾奇在GE把多元化的魔力發揮到了極致,但諸多中國企業的多元化發展卻命途多舛,乃至有人驚呼:多元化在中國水土不服。企業的多元化經營本身并沒有錯,錯在企業經營者對多元化戰略的理解和執行上。

課程大綱 在線咨詢
一、多元化的三大戰略

公司轉變戰略;公司緊縮戰略;業務重組戰略

二、多元化程度的選擇

專業型;關聯型;非關聯型;本業重點型;三菱案例分析

三、多元化戰略選擇的五大理由

新興的市場變化速度快;缺少技術方面意外優勢;企業效率高于市場效率;規模擴張換取企業生存;多元拓展單一國內市場

四、成功多元化的四步曲

要看準是否有市場機會;正確認識行業成功關鍵;客觀評價自身資源能力;掌握進入的速度和節奏

五、中國多元化企業的管理模式

多元化戰略、組織結構和績效;事業部與多元化集團績效關系;動態高效高層管理團隊的構建;集團總經理報酬綜合影響因素

六、多元化經營公司的戰略控制系統

戰略控制;組織控制;資源控制;文化控制;績效控制

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行業

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三維

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