隨著80、90后員工在企業中占據越來越多的職務，企業的員工結構也在逐漸發生根本性的變化。隨著互聯網的發展，年輕的員工群體的知識面和思維能力都得到了較大的提升，這種提升也使他們具有了較強的創新能力。在企業中，創新能力如果運用得當，將變成企業發展的動力，相反就會變成企業的煩惱。
新時代知識型員工的管理、企業文化的樹立都面臨著艱難的挑戰。隨著互聯網、移動互聯網的快速發展，培訓管理也要更強調個性化、互動性、即時性。交廣國際
管理咨詢團隊建議量化管理培訓體系就是當前形勢下為中小企業搭建的培訓適用管理平臺，很好地幫助企業突破了以下瓶頸：
（一）中小企業人才引進難，人力資源缺體系，內部很難培養講師。
（二）中小企業為節約成本，大多選用復合型的人，多頭對接，造成管理混亂。
（三）中小企業缺資源，更應該通過好的培訓提高核心競爭力。
（四）中小企業盈利難，更應該通過好的培訓提效增收。
（五）中小企業發展難，通過量化培訓體系能夠打造人才梯隊，讓企業做穩做大做強。
通過實踐證明，企業需要進行量化管理，而量化管理培訓體系經過精心的設計和實施，采用快樂體驗式的培訓，更有利于凝聚員工的企業精神，減少員工的潛在性流動，增強團隊的穩定性和員工的歸屬感、事業心、向心力，形成一個互相信任、協調默契的企業團隊，從而為企業贏得持續的競爭優勢。
