“三”即聚焦集團戰略、業務需求、崗位勝任能力三個層面，“四”即圍繞行業基礎、集團文化、崗位技能、職業素養四個認知，“五”即：從五大主題模塊（具體咨詢交廣國際管理咨詢專家助理）進行滲透。
 

新員工培訓（Orientation），又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。

 

新員工培訓的主要目的是為了讓員工快速適應工作，減少錯誤，節省時間，以便提高效率。同時讓他們融入企業的文化，增強企業的穩定程度，降低員工流失率。

 

“對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受。在此期間，新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。”原諾基亞中國公司人力資源經理、著名人力資源管理專家張曉彤女士說。

 

然而，針對新員工培訓，企業提交的答卷卻不盡人意。據一項針對企業培訓狀況的調查顯示：在我國10個行業的百家企業中，有30％的企業根本不提供任何員工培訓，有17％的企業只為員工提供最簡單的入職培訓。而在員工的滿意度調查中，員工對入職培訓的不滿意高達61％。另有統計表明，國內有近80%的企業沒有對新進員工進行有效的培訓，往往把它當作一個簡單“行政步驟”。因此交廣國際管理咨詢為新員工培訓制定了一系列的培訓計劃和培訓課程。