慧聰網專訪譚小芳：企業戰略管理

日期：2015-08-05 11:34 閱讀次數:

譚小芳教授指出，哲學家黑格爾說：“一個民族只是關心腳下的事情是沒有未來的。”落實到企業，只有具備戰略意識的企業家才能帶領企業贏得發展。西方媒體曾評論，中國企業從小到大，從弱到強，是中國企業在戰略層面上的成熟。如何在戰略上勝人一籌?

做好企業戰略管理不可不知的三個妙招

戰略要解決“回答未知”和“抓住機遇”這兩個問題。這要求企業家在做決策時要有面向未來的高度和深度，而這又往往體現在具體細節中，比如簡單的一句廣告語。EMBA商學院舉例，曾經有個家私企業想出了三句廣告語讓某專家評價：“××家私，用了很健康”、“××家私，用了天天健康”和“××家私，用了更健康”。這些廣告語都被專家“槍斃”了，因為它們完全沒有文化內涵，不能反映出企業的戰略眼光。

譚小芳教授舉例，1989年，這家企業生產的冰箱在取得市場領先的情況下，為了擴大領先優勢，推出冰箱“三門”革命，銷售額急劇增加。在銷售額突破50億之后，他們又實行了一個重大的戰略轉移，向多元化戰略目標轉移。當時他們看到市場上的摩托車比較暢銷，就決定開始生產摩托車。但是由于他們對摩托車行業不熟悉，結果經營很不成功，結果兩年內整個集團的銷售額急劇下滑。

譚小芳教授舉例，某公司的客車原來在市場上一直居于老大的位置，不過這幾年面對著同行的蠶食，市場占有率雖然還是居于第一，但已開始下降。在這種情況下，公司有人提議轉型生產輕型客車。而該公司領導者從消費群體、銷售渠道、競爭優勢等方面對轉型進行分析后，最終還是堅持生產中巴客車，在今年的銷售上，終于增長了30%。