標桿管理作為一項戰術管理工具看似簡單，似乎不過是更為精確的競爭比較而已，但如果把它視作一項戰略管理工具，去發掘其創新管理含義、學習管理含義，就必須有系統、周密、穩健、可行的標桿管理流程的指導。 

　　譚小芳教授指出實施的成本標桿管理的“四步曲”，它覆蓋了成本標桿管理的關鍵步驟。（附表） 

　　根據企業實際工作的需要，通過在確定的成本范圍內開展成本標桿管理活動能不斷優化、提高成本控制水平。另外，通過在其他成本管理方式中常態廣泛應用成本標桿指標，進行評價、比較、參照、學習，為全面系統成本管理工作提供了基準。開展成本標桿管理工作既能在其他成本管理工作中起到龍頭效應，而兩者也是一個有機的統一體系，成本標桿又可很好地服務于其他成本管理工作中的具體業務，即為現行產品實績分析工作提供分析比較依據；為目標成本的制定工作提供制定依據；為企業產品內外制決策提供參考評價標準；為新產品的開發階段成本企畫工作提供坐標；為標準成本的設定提供合理標準。 

　　我們所進行的常態化的成本管理方式是開展成本標桿管理工作結果常態化的應用，在現行階段及以后階段能有效提高工作質量及效率，兩者有著因于果，并能起到相互促進的作用，兩者有效的組合便可構筑起一個完整合理的商品利益成本管理體系——即成本標桿管理和現行產品實績分析系統、新開發產品收益企劃系統、目標成本管理系統和內外制評價決策系統。