譚小芳老師采訪新華網高效能人士的七項修練

日期：2015-07-16 11:11 閱讀次數:

譚小芳認為《高效能人士的七項修練》正如William George Jordan曾說過：人性可善可惡，冥冥之中影響著我們的一生，而且總是如實反映出真正的自我，那是偽裝不來的。人的品質比他的言行更具說服力，品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際，也會贏得信任。比如現在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養成的。一個好的企業秉承著正確的價值觀，一個好品格的員工更加容易認同這些正確的價值觀。而我們的核心價值理念是：崇尚陽光，尊重生命，正是體現了對品格的尊重。摩托羅拉也提到：保持高尚的操守，對人永遠尊重。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心態；能力強的人具有專業知識與技能。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。能均衡發展這兩個元素的人，才能成為值得被信賴的人。

價值觀是什么？它是我們對人、事、想法、原則的重要性及優先順序的認識，是自我選擇的信念與理想。當一個人感知或確認自己的信念是真實的、可靠的，那他就會以此來指導自己的行為！而原則是自然法則或基本真理，它獨立存在于我們的認知以外（比如：正直、忠誠、自制、質樸、勇氣、同情心、貢獻、公正），是人類良知的一部分，每一個崇高人生都是由原則來塑造的，原則控制了一切！雖然我們能控制自己的行動，但唯有原則才能真正主宰這些行動所產生的結果。只有我們將行為的“價值觀”能結合到原則的層次，將使我們的適用性更寬廣、格局更大、內心里更舒坦，而言行更能趨于一致。只有專注于自己能控制的東西，放手自己不能控制的東西，并且有足夠的智慧來對二者作出區分，人才會活得少一點憂慮，多一點充實。

一個優秀的企業一定是遵循原則的基礎上確立她的價值觀和使命的，以此為基礎制定管理規則，規則有兩層含義，一個是程序，一個是制度。程序假設員工是傻瓜，教員工作正確的事，它是企業工作的路線圖，要對員工多加以訓練；而制度則假設員工是壞蛋，防止員工做錯事，是懲戒的標準。沒有規則就馬上行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。

一位有價值的經理人，也一定要去探尋和堅守心中最神圣的原則，提煉出自己的價值觀。選擇要服務于一家企業時，首先要判定這家企業的原則、價值觀和使命有沒有違背你內心神圣的原則，取得認同，否則將難以維繼；反之，一個與企業原則和價值觀相違背的員工，自然也是要被清除出組織的。

葉子老師讓學員們寫出自己的人生使命宣言時，許多同事一時間很茫然，可能是還沒有弄清楚命題，我想葉子老師的意思應該主要是想讓我們弄清楚：我究竟是什么樣的人？我想成為什么樣的人？有哪些品格是我想擁有的？我記得當時自己寫的是：諸惡莫作，眾善奉行；窮則獨善其身，達則兼濟天下，生命里至少要有三五個知己等。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣，在不知不覺中經年累月養成了我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。七個好習慣，即使你一早就很明白，也要積極主動、以始為終地開始行動吧，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做（意愿）。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現在每一個習慣，更蘊藏于各習慣之間的相互依賴關系及先后順序上。