1、對企業內部關鍵人力資源能力進行嚴格的分析
2、企業能夠對消除能力差距所需時間作出精確的預測
3、企業在實施新戰略時剛好獲取必需的技能、知識、行為

1、業績管理是對員工進行有效的區分并加以區別對待
2、最大程度體現獎優罰劣、識別骨干人才的目的
3、按業績和潛力劃分員工類型

1、優才培養體系與普通員工培訓的主要區別
2、優才培養體系的設計、干中學項目的追蹤、高管與骨干的“良師益友”關系建立
3、骨干與其主管經理的教練關系
4、二者如何有效溝通、建立骨干個人職業發展計劃（IDP）

1、有效評估優才管理的好壞
2、對優才項目投資回報率（ROI）的評估、高層主管的支持、招用育留策略的修正
3、完整的指標體系劃分