我們對研發人員績效考核體系的理解
作為研發機構的核心競爭力，研發人員受到企業高層的青睞及高度關注。研發人員的工作積極性、帶來的效益也決定了企業在大環境下的發展優勢。因此，對于研發人員的薪酬績效考核體系的建立十分必要。
我們在長期的研究中發現，對于研發人員薪酬績效的管理面臨著：
· 薪酬績效策略不完全符合戰略要求，體現不出對研發人員的激勵；
· 對研發人員的薪酬績效激勵制度單一，無法滿足要求；
· 雖然建立了薪酬績效考核機制，但難以落實；
· 不懂得如何構建科學的薪酬績效考核機制；
· ……
我們為研發人員績效考核體系改革提供的服務
薪酬績效考核體系改革：我們認為，科學的薪酬績效考核體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性，并從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并將薪酬績效考核體系固化到IT系統，實現咨詢、培訓、IT的結合，確保薪酬績效考核體系易操作、好應用、有公允。
· 操作性：
根據部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及其權重
根據考核內容和考核對象，綜合選取多種考核方式相結合并設定考核周期
遵循PDCA循環設計和優化考核流程，重點優化績效輔導、績效管理等環節
· 客觀性：
考核指標量化與定性分級描述結合
統一績效考核數據的統計口徑、標準、方法
借助IT系統，自動獲取和分析考核數據，固化考核流程
· 應用性：
根據不同考核對象的績效考核結果區別應用、薪酬調整、員工培訓、能力提升、職業生涯發展、崗位調整與晉升。
定位薪酬策略：設計薪酬總額生成機制、薪酬結構、優化薪酬體系，使得研發人員的績效表現從總體到個體、從當期到長期均能在薪酬中有所反映。
優化激勵理念和機制：從發展戰略和核心價值觀出發，針對不同員工群體、不同發展階段的人員設計激勵體系，同時注重對非物質激勵體系的設計和優化。
幫助您實現的價值
· 激發研發人員的潛能和工作熱情，增加其對工作的責任感；
· 對研發人員的激勵作用更具彈性化和靈活性；
· 提高企業競爭能力，促進組織成長
……
