1、銀行為什么要進行精細化管理？
2、銀行如何加強人員計劃精細化管理？
3、如何精細化管理推動銀行轉型發展？
在商戰中，優秀團隊的業績是普通團隊業績的幾十倍，沒有同質化的產品，只有同質化的銷售人員。如何使我們的營銷團隊擁有旺盛的戰斗力，是銀行一直想解決的問題。
從管理學“規劃、組織、人員、指導和控制”的管理模式，延伸至營銷團隊的管理營銷管理的五大系統，績效系統、日常管理系統、訓練系統、銷售支持系統、輔導激勵系統。目的是幫助銀行銷售主管建立起系統的、精細的、標準的的營銷團隊動作體系，從而確保營銷團隊快速、健康地發展。