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醫院如何導入專科經營制度

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客戶價值：1、了解國內外典型醫院人事制度管理模式及其特點
2、緊貼醫院實際工作，針對具體問題，突出實用性；
3、了解新醫改對醫院人才管理提出哪些挑戰，未來我國醫院人事制度改革的主要趨勢
4、大量醫院生動真實實例解析和實地參觀考察，可操作、借鑒性強；培訓活潑、互動、啟發、體驗見長，倡導“快樂學習”的成人培訓理念 [更多]

1、了解國內外典型醫院人事制度管理模式及其特點
2、緊貼醫院實際工作，針對具體問題，突出實用性；
3、了解新醫改對醫院人才管理提出哪些挑戰，未來我國醫院人事制度改革的主要趨勢
4、大量醫院生動真實實例解析和實地參觀考察，可操作、借鑒性強；培訓活潑、互動、啟發、體驗見長，倡導“快樂學習”的成人培訓理念

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客戶困惑在線咨詢

進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術，醫院人力資源管理改革面臨的難題較多，問題錯綜復雜，使管理者不知從何下手。
為深入探討現代醫院人力資源管理的理論和實踐問題，總結和交流各醫療衛生單位的實踐和體會，以全新的理念闡述如何建立醫院人力資源管理體系，并以大量生動案例作精彩實戰解析。當前，我國醫院正處在轉軌時期，各類不確定因素眾多，各地醫院發展水平不平衡。人力資源如何配合醫院戰略進行規劃和整合，如何對醫院中高層管理人員進行能力規劃和能力評估；新的分配制度下醫務人員個人績效指標如何確定，如何處理好效率與公平的關系、建立能體現按勞分配的有激勵作用的分配機制，使醫務人員的收入分配能夠突出社會效益等

課程大綱在線咨詢

第一章新醫改對醫療服務機構人才管理提出的挑戰

1、新醫改對人才管理的影響；
2、我國目前醫院人事制度管理挑戰；
3、未來我國醫療機構人事制度改革的主要趨勢；
案例：北京某知名醫院專家流失到民營醫院的啟示

第二章醫院內部分配機制探討

1、最新醫院工資改革若干相關文件解讀；
2、醫院分配制度與可持續發展；
3、如何使醫務人員收入分配不直接與經濟指標掛鉤；
4、如何運用經濟手段調動醫務人員的積極性。

第三章戰略性薪酬設計與人員激勵

1、醫院薪酬設計與分配程序；
2、醫院關鍵崗位與特殊人才的薪酬分配；
3、不同崗位的薪酬制度；
4、寬帶薪酬在醫院薪酬分配中的應用；
5、當前醫院薪酬分配的主要病癥。

第四章醫院人才戰略體系的變革及新模式構建

1、新醫改對醫院當前人才發展戰略管理提出的挑戰；
2、新醫改背景下醫院人才戰略管理核心內容；
案例分析——典型醫院的人才戰略管理及其發揮的作用

第五章醫院人才招募體系的變革及新模式構建

1、新醫改對醫院當前人才招募體系提出的挑戰；
2、新醫改背景下醫院人才招募管理的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才招募管理體系及其發揮的作用

第六章醫院人才使用體系的變革及新模式構建