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新醫改背景下醫院管理—人事制度改革模式

新醫改背景下醫院管理—人事制度改革模式

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、掌握醫院成本管理與控制的方法
2、解決醫院績效管理的難點熱點問題
3、促使醫院建立高效的績效管理體系
4、了解當前醫院人事制度改革的政策趨勢
5、掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
6、高成本管理意識,降低運營成本,提高醫院利潤
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1、掌握醫院成本管理與控制的方法
2、解決醫院績效管理的難點熱點問題
3、促使醫院建立高效的績效管理體系
4、了解當前醫院人事制度改革的政策趨勢
5、掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
6、高成本管理意識,降低運營成本,提高醫院利潤

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客戶困惑 在線咨詢

在制度落實到過程中,還存在著一定的難度,主要受到落后的績效考核制度與分配制度、人員配置問題等的制約。
近年來,我國加大了醫療衛生建設的力度,在資金與技術等方面提供支持,同時也在醫療衛生機構的管理上積極地推行制度改革。

課程大綱 在線咨詢
一、新醫改革背景下人事制度改革的意義

1、新醫改的關鍵是醫院可持續發展
2、醫護人員與病患是醫院發展的根本保障
3、利用分配制度激勵員工,最終有效的完成人員安置工作

二、醫院人事制度改革中存在的主要問題

1、人員配置問題
2、績效考核制度過于落后
3、人員分配制度存在問題

三、新醫改背景下的醫院人事制度革新辦法

1、人員配置管理
2、合理配置醫務人員
3、人員績效考核辦法

四、典型國家或地區醫療人事制度管理模式

1、美國等發達國家醫院人事管理模式
2、我國臺灣香港等地醫院人事管理模式及其特點
3、大陸地區典型醫療服務機構醫院人事管理模式<

五、醫院人才使用體系的變革及新模式構建

1、新醫改對醫院當前人才使用的影響
2、新醫改背景下醫院人才使用體系的核心內容
3、案例分析典型醫院的人才使用體系及其發揮的作用

六、醫院人才考核體系的變革及新模式構建

1、新醫改對醫院當前人才考核評價體系影響
2、醫生多點執業對人才考核評價體系的影響
3、新醫改背景下醫院人才考核體系的核心內容
4、案例分析——典型醫院的人才考核體系及其發揮的作用

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

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行業

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聲音

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三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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適合人群

衛生主管部門領導、醫院負責人、院長、分管人事的副院長、醫院人事部門主管

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