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醫藥企業品牌建設與品牌管理

醫藥企業品牌建設與品牌管理

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客戶價值:了解醫藥企業品牌建設的特點,學習定位和藍海戰略資源整合模型的使用,掌握通過消費者分析和競爭者分析尋找品牌提升機會的方法,學習通過合作聯盟進行品牌低成本推廣的技巧,學習制定品牌策略和進行品牌管理的科學方法。 [更多]

了解醫藥企業品牌建設的特點,學習定位和藍海戰略資源整合模型的使用,掌握通過消費者分析和競爭者分析尋找品牌提升機會的方法,學習通過合作聯盟進行品牌低成本推廣的技巧,學習制定品牌策略和進行品牌管理的科學方法。

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客戶困惑 在線咨詢

相信在醫藥市場中,每家制藥企業均已深刻的體會到競爭的壓力,目前我國共擁有制藥企業5000多家,其中90%以上為中小企業,生產中、西藥品近萬種,且大多數為非專利藥和仿制藥,同一品種就有眾多企業生產,某些品種動輒幾十家、上百家同時生產,競爭的激烈性可見一斑。由于產品缺少差異性,市場同質化嚴重,使得不少企業不得不祭出“價格戰”這一利器,來謀求市場生路。價格競爭雖然可以幫助企業擠占一部分市場,可也導致了利潤的缺失,更使一些后GMP企業不堪重負,生存還是毀滅這一課題嚴峻的擺在了眾多藥企面前。
隨著醫藥企業創建品牌工作的進行,在現實操作中,醫藥企業創建品牌會陷入這樣或那樣的誤區,但不容置疑的是,較之其他行業,醫藥行業的品牌建設顯得尤為重要。中小醫藥企業要想成功建設自己的品牌,需要有目標、有規劃、有步驟地推進品牌建設和品牌管理工作。

課程大綱 在線咨詢
一、醫藥品牌認知與品牌規劃

1、品牌認知:宛西制藥之六味地黃丸
2、品牌內涵
3、品牌價值與產品的價值
4、品牌利益:從理性到感性的藥品品牌
5、品牌建設:產品開發、消費者研究、競爭博弈與傳播技巧

二、醫藥產品開發:品牌基本價值塑造

1、挑戰與方針
(1)思維突圍討論:金嗓子喉寶的另類之路
(2)解決
(3)品牌塑造方針:創新差異
2、品牌塑造出發點:定位
(1)什么是定位
(2)定位的要求
3、 資源整合:產品價值重塑造
(1)四步動作框架
(2)案例分享:技術驅動優勢——臺灣美兆診所的醫院流水線
4、從命名啟動品牌的力量:產品名稱
5、從功能到感性概念
(1)利益點階梯與贏利點轉移:健康橙
(2)案例與討論:哈爾濱三精藥業的定位突破

三、醫藥消費者研究:品牌核心價值塑造

1、消費者變遷
(1)消費能力和消費心態變化
(2)主流文化變化中的主流消費觀:消費新貴80后
(3)消費區域差異:城市和農村市場、國內市場和國外市場
2、沉默的促銷員:包裝
(1)包裝內涵
(2)包裝表現
3、消費者心理分析
4、VC模型與消費者價值鏈分析
(1)互聯網的價值分類
(2)新經濟時代網絡價值創造公式

四、競爭者關系:藍海戰略中崛起品牌

1、升級市場、不飽和市場和飽和市場
2、競爭階段
3、產品競爭的藍海: 新品類創新
4、競爭體現:廣告
(1)精準定位和競品表達
(2)廣告定位18招
(3)經典作品解析

五、醫藥合作伙伴聯盟:品牌低成本推廣

1、企業合作與合作分類
(1)共贏合作本質:協同競爭
(2)合作類別:企業聯盟與媒體互動
2、垂直聯盟
3、水平聯盟
(1)案例分享:麥當勞、TCL與農夫山泉
(2)品牌塑造的低成本傳播——借力推廣
4、媒體服務:讓媒體免費為你打前鋒

六、醫藥品牌策略與品牌管理

1、品牌更新:時代的名片
(1)娛樂化: 仁和閃亮滴眼露的娛樂營銷
(2)時尚化:喜之郎果凍的幸福之旅
(3)網絡化:兩樂、娃哈哈的網絡游戲攻略
(4)信息化:立頓的網絡營銷
案例與討論:傳統產業如何和互聯網進行結合?這種結合能產生哪些新的價值點?
2、品牌延伸與品牌線管理
(1)品牌延伸的中國特色——國內外品牌觀比較
(2)垂直延伸與水平延伸
案例分享:榮昌肛泰的延伸噩夢與娃哈哈的品牌延伸
  3、品牌精準傳播:新經濟時代的整合營銷傳播
案例分享:新信息技術服務傳統企業的應用落地——超市數據庫與短信直銷
4、品牌模式:品牌蛻變提升的關鍵之路
案例與討論: 三株的前車之鑒——品牌風險管理
案例分享: QQ的品牌利益挖掘——乘數成就利潤
案例與討論:羅拉爾多與西瓜霜——讓藥品品牌走進生活

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