1、管理的基本含義
2、管理的基本素質
3、中層經理的角色定位
4、經理人領導力如何獲取
5、經理人管理技能培訓課程結構圖

1、目標認同管理
2、目標管理主要內容
3、如何設定有效目標
4、目標管理的步驟、注意點、案例

1、激勵的三個層次
2、激勵的3種類型
3、激勵的理論依據
4、有效激勵的10種方法

1、誰來制定計劃
2、目標過程控制
3、目標考核管理模型
4、計劃制定的基本方法與步驟

1、如何管理超級明星員工
2、如何應對“刺頭”員工
3、緊盯過程：團隊為什么沒有執行力
4、如何表揚員工的技巧-啤酒模式現場案例演練

1、溝通的障礙
2、如何積極聆聽
3、有效溝通的三個境界
4、企業人際關系溝通技巧
5、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗