在公司里，您是不是經常聽到員工們有以下的抱怨：
領導太不信任我了！
這個公司讓人覺得壓抑！
公司給我的任務目標太高了！
我的下屬工作不積極，沒激情！
我的收入與付出不成比例，感覺不公平！
情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。
正如情境領導創始人、組織行為學大師保羅赫塞博士所說的，"情境領導模式可以幫助人們改變他們的行為，可以解決他們被替換的問題"。在充滿激烈競爭以及公司間頻頻并購重組的時代中，每個人都面臨"被替換"的心理壓力和實際問題。多年來，"情境領導"模式一再有效地證明：領導可以在多種不同的情況下，正面地對追隨者施加影響力，從而提高他們的工作績效和滿意度。同時它也證明：情境領導力測試與情境領導課程，每一個人都有在某種情境下成為領導的可能性。