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無邊界組織構建、實施與管理

無邊界組織構建、實施與管理

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客戶價值:1、如何正確的認知無邊界組織;
2、清晰無邊界組織的團隊的構建;
3、清晰無邊界組織的團隊的實施;
4、掌握無邊界組織的團隊的管理。
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1、如何正確的認知無邊界組織;
2、清晰無邊界組織的團隊的構建;
3、清晰無邊界組織的團隊的實施;
4、掌握無邊界組織的團隊的管理。

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客戶困惑 在線咨詢

傳統的組織機構是一種自上而下的金字塔式的管理模式,管理機構恪守各自嚴格的邊界,有著嚴格的等級界限。這往往會造成組織規模龐大、等級過多、職權過于集中、組織效率低下、應變遲緩乏力、內部溝通阻隔等問題,從而阻礙創新和抑制員工的主動性。
最近,伴隨著互聯網技術的沖擊,管理學界的很多話題都轉向了。一百年的管理理論和理念,是否在互聯網技術下過時了?人們之所以如此關注這個問題,是因為有一些東西的確改變了,而且是生活方式的根本改變,這也導致了人們行為和價值判斷的改變,而管理正是涉及到這些方面的一個重要領域。另一方面,全球化帶來的資源和環境的改變,一樣影響著組織與管理本身。
在當前由互聯網和信息技術所帶來的共享時代,組織如何創造價值的關鍵,并不在于組織本身,而是在其中每一個個體的創造力如何被激發與有效協同。因為當前數字化信息技術一個最深遠的影響就是為個體提供了一個普遍適用的創新平臺,使更多的創業方式和商業模式成為可能。

課程大綱 在線咨詢
一、無邊界組織管理的原理

1、垂直邊界;
2、水平邊界;
3、外部邊界;
4、地理邊界。

二、無邊界管理的原理

1、在戰略上;
2、在環境上;
3、在規模上;
4、在技術人員上。

三、無邊界組織的構建

1、跨越垂直邊界;
2、跨越水平邊界;
3、跨越外部邊界;
4、跨越地理邊界。

四、無邊界組織的實施

1、 無邊界流程管理;
2、 無邊界績效評價;
3、無邊界管理實施的基礎;
4、無邊界實施的價值觀重整。

五、無邊界組織的管理

1、扁平化管理與嚴格管理;
2、無邊界組織強調“無為控制”;
3、建立符合人性化的人力資源激勵。

六、無邊界組織的應用

1、通過層級團隊和參與決策,使得組織更加扁平化,取消組織縱向邊界;
2、管理者通過跨職能團隊及圍繞工作流程,取消組織橫線的邊界;
3、企業通過供應商建立戰略聯盟,或通過體現價值鏈等手段取消組織的外部邊界。

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

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