【培訓對象】
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數以20-50人為宜。
【培訓收益】
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
市場營銷與競爭情報沙盤課程收益：
通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。
通過實戰模擬，實踐獲取市場及競爭對手產品、定價、渠道、營銷、產能、庫存、技術、研發、資金、財務以及管理決策層對市場的見解及決策風格等信息情報，學習經營數據與財務數據的分析解讀，演練激烈多樣的競爭博弈與協同合作。
幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰略計劃，體驗市場與產品細分與定位，合理分配資源、整合營銷策劃和實施。
體會市場營銷與企業生產、財務等其他部門的緊密關系，樹立跨部門溝通協作的意識和能力。
一、企業經營決策與戰略
戰略管理與行業分析
市場分析與預測
市場需求與行業產能的平衡
市場定位與企業資源配稱
產品生命周期與研發戰略
成本分析與定價管理
產品盈利性分析
市場營銷目標與計劃
市場營銷費用規劃
客戶盈利性分析與客戶管理
客戶信用管理
經營財務數據分析與解讀
二、競爭情報管理
競爭情報體系建設
競爭對手識別
競爭對手行為分析
競爭情報信息對經營決策的作用
市場博弈與合作策略
營銷數據分析
產品、客戶管理與數據采集、分析
三、跨部門協作與溝通
團隊與績效管理
學習正確評估、采納非共識性建議
營銷與市場、生產、財務等其他部門的協作與溝通
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
