鞍鋼集團《有效的企業集團管控體系》

日期：2016-10-27 17:31 閱讀次數:

2016年9月13日，資深企管教授譚小芳受邀鞍鋼集團，進行為期兩天的《有效的企業集團管控體系》培訓課程。

隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業績？集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？課程課程中，譚小芳老師根據很多成功的企業集團管控體系的研討，很專業而全面地回答這些問題。培訓結束后，引起了很大反響，受到學員一致認可，并與譚老師紛紛合影留念。