技優則管當前，中國企業面臨著技術強國的大環境和快速發展的挑戰，許多優秀專 才會非常自然地進入管理團隊。 一方面， 許多企業會給優秀技術人才架設一條從技術到管理 的晉升跑道；另一方面，掌握企業核心專利和關鍵技術的高級技術人才，事實上已經運用自 身的技術和知識影響了企業的經營績效和發展，這種影響力的發揮也是一種管理。因此，正 如中國古代社會的“學而優則仕”一樣，對于企業中的優秀專才而言， “技優則管”是其成 長的一條必由之路。 

 

技術和管理需要不同的思維方式，不同的解決問題的思路和方法。管理者在管理中要面對更多的不確定性。在管理員工和管理決策上信息相對缺乏，需要在各種資源、目標和現實條件之間做出平衡，更要以大局的視角來考慮和解決問題。由于技術骨干往往在工作過程中更加注重專業技術技能的培養和提升，忽視了對管理體系知識的積累，造成缺乏全局意識、知識面的狹窄、影響力弱、問題觀察角度單一、缺乏解決問題的手段、管理素質能力訓練不足等等問題。這些都加大了從技術走向管理的跨度，如果不能很好的解決，將會給企業和員工本人帶來非常不利的影響。為了適應全新的工作要求、定位和挑戰，擁有技術背景的管理人員必須培養和修煉能夠勝任管理角色的職業意識和管理技能。
 
廣國際管理咨詢沈丹陽老師為某工程公司內訓《技術型管理者的管理方法與管理藝術》。課程里講師從技術性管理者的素質涵養，為人處世，能力水平，團隊意識等方面著手培訓。這次內訓對于公司年輕的中高層管理者來說收獲頗豐，能從中學到很多新的思維，從而應用到未來的實踐中去！