頂層設計”的概念源于工程學，早在30多年前已經被跨國公司普遍采納，作為經營管理的指導方針，通過科學的方法論，規劃企業未來五年的發展，有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
“企業頂層設計”是按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來。
把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，查漏補缺，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”。
然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行者“說戲”，將戰略落地。
交廣國際
管理咨詢專家團吳越舟老師培訓公開課《企業頂層設計的方法論與實踐 》。企業頂層設計為經營管理的指導方針，通過科學的方法論，規劃企業未來五年的發展，有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。課后學員表示課程內容與案例相結合，課堂氣氛活躍，打破原有格局，幫助學員開拓思路，感謝老師！
