人力資源管理實踐（又稱人力資源職能模塊）一般分為”選、育、用、留、出”，或者分為工作分析、招聘、培訓與開發、組織發展、績效管理、薪酬福利、員工關系、退出管理等，這是根據人力資源管理開展工作的過程鏈條劃分的。

     HR三支柱模式相比重視過程的職能化管理體系更強調人力資源管理的成果與產出，即人力資源管理能為管理層、業務團隊、基層員工帶來哪些管理組織、管理人員上的支持。強調結果并不代表HR三支柱模式推翻了人力資源管理職能，而是以人力資源的各大職能作為方法論和工具，更好地進行人力資源管理活動。
 

       交廣國際管理咨詢專家團楊文浩老師講授公開課《HR三支柱聚焦企業經營》，課程結合互聯網經濟下人力資源管理的發展與變化，通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系，幫助企業學會基于三角支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法，講師是資深人力資源管理專家，經驗豐富，風趣幽默的表達，新穎深入的觀點，深深吸引了現場的學員。