某衛浴公司是一家集科研、設計、生產及銷售服務為一體的大型陶瓷衛浴企業，職工1000多人。為適應市場經濟及國家發展需要，提升公司整體形象，公司決定在2016年推行5S管理。

 

　　通過系統訪談調研，交廣國際管理咨詢項目組總結出該企業5S管理及現場管理中存在的核心問題。沒有形成5S管理的環境以前推行5S管理，但沒有堅持下來；沒有形成5S的管理機制，沒有詳細5S檢查標準；沒有完整5S管理的規范規章制度，在5S管理制度建設方面有待完善；從管理結果來看，現場管理不夠精細化，結合5S管理，有許多地方有待完善。

 

　　成立推進小組，進行系列培訓、廣泛宣傳，工作規劃等。選定樣板區，在樣板區分步實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理。其他水廠到樣板區參觀學習，全面實施6S，并進行各水廠檢查評比。建立長效監督檢查機制。

 

　　該項目為客戶改善現場環境，提升管理水平，提高公司形象，獲得客戶高度評價。