2018年3月29日，交廣國際管理咨詢攜手某機械公司“績效管控”咨詢項目順利啟動。本項目是該公司為了在主板上市而做的管控規范咨詢，服務內容包括預算目標分解、組織架構設計、部門職責界定、定崗/定編/定員、崗位說明書、薪酬職級體系、績效考核方案、制度/流程。咨詢專家組針對前期調研、交流存在的主要問題，對核心骨干進行了“績效提升之道”分享，明確了本次咨詢的目標、方法、步驟，統一了思想，為下一步咨詢方案的制定和執行，打下了堅實的基礎。