客戶隸屬北京市某大型農業上市集團，組建于母公司整體發展戰略轉型之際，負責集團建設科技業務板塊的打造。客戶母公司建設板塊原有企業業務范圍集中在設計、施工、裝飾等領域，以區域業務為主，外埠拓展能力較弱，項目整體管理能力、綜合技術水平有待提升。客戶需對原有設計、施工、裝飾等業務板塊進行梳理整合，結合行業發展熱點與趨勢，明確自身戰略發展目標與發展路徑。

 

       交廣國際管理咨詢通過對我國建筑科技行業相關政策支持、市場競爭、發展趨勢等進行深入分析，明確客戶建筑科技業務發展的外部環境。 基于充分的訪談、信息收集和數據采集的基礎，對客戶技術優勢、市場占有、資源協同、發展障礙等進行梳理，明確客戶長期發展優勢與劣勢。制定公司整體發展戰略，明確主要業務的戰略發展方向，對主營業務的發展定位、盈利模式、區域布局等進行分析規劃，并搭建戰略目標體系，設計戰略關鍵舉措與實施計劃。制定公司戰略實施保障體系和支撐體系，主要包括構建分職能的戰略內容，包括但不限于基于業務分工的子公司戰略分解、組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與投融資模式、戰略實施中風險與控制的職能戰略等；客戶整體戰略——圍繞“創新思維改變傳統產業，科技建筑創造美好生活”的企業使命，明確發展成為“科技領先的工程建設綜合服務商”的企業愿景，四五期間力爭完成“營業收入突破百億”和“上市”兩大目標。制定公司發展戰略的路徑和計劃，包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃、分階段核心戰略舉措等；

 

       交廣國際管理咨詢對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化，提出適合未來戰略發展的組織體系建議。以發展戰略為基礎，明確四大主營業務、打造創新商業模式。明確了客戶內部管控模式、組織結構及職能。明確了客戶未來的戰略發展方向、關鍵戰略舉措及重點工作分解。