集團是一家立足毛紡、針織和服裝的貿、工、技一體化的國有獨資企業，注冊資本金超過2億元。2010年，被中國紡織行業協會授予“企業信用評級AAA級信用企業”。旗下具有中國紡織工業的多個民族品牌，其產品作為國賓禮品在行業中享有聲望。
集團具有擁有輝煌歷史，是中國第一家生產、開發羊絨制品的全能紡織企業，創下了中國羊絨行業的多個“第一”，但面臨品牌老化及定位不清晰市場導致推廣乏力、產品設計一年一變、渠道擴展沒有目標，最終致使業務陷入經濟不規模、利潤率低下的狀況。同時雖然集團已形成羊絨原料、制造、品牌運營、外貿及檢測的產業鏈布局，但各業務獨立發展，協同性不高，盈利性不強，需要在產業鏈主動調整，支撐未來業務的長期發展。
綜合來看，集團面臨三大挑戰：業務轉型挑戰，由制造、外貿型企業向品牌運營型企業轉型的挑戰，同時需要將多業務組合定位及協作挑戰；內部和諧挑戰，原有管理體系與新業務管理體系的和諧發展；行業競爭挑戰，宏觀經濟下行，新常態下市場競爭更加激烈，對國有體制的運營效率及人才激勵提出挑戰。
圍繞客戶當前面臨的問題，交廣國際歸納為集團需要明晰四個關鍵問題。
1、公司戰略問題，集團層面現有業務應該如何取舍，產業鏈不同環節如何協作來支撐或推動品牌運營的發展；
2、業務發展，界定集團各業務的目標、核心策略及各舉措的實施計劃；
3、內部管理，需要調整并完善組織與職能，建立支撐業務發展的組織架構與相應能力；
4、激勵體系，國企體制機制的改革，市場化運作下人才激勵體系的優化。
核心判斷
1、羊絨出口盡管存量較大，但增長速度相對緩慢，且由于供給充裕，競爭十分激烈，利潤也受到一定影響，未來很有可能進一步走向整合
2、國內消費市場總量基本與出口相當，且相對出口市場增速較快，消費者的收入增加是市場增長的主要動力，未來市場潛力巨大
3、與發達國家相比，中國人均羊絨制品消費占比較低，受益于消費升級，近年中高端消費增長迅速
4、中國羊絨及制品產能均居全球之首，但我國高端羊絨制品的供給能力卻顯得匱乏，在巨大需求的引領下，大量進口產品正占據這一市場
5、羊絨作為高端和稀缺的自然纖維，控制上游原材料等于占據行業核心競爭環節，然而原絨供給分散且具有極強的季節性，資產回報率和成本管理是核心挑戰
戰略規劃
1、產業協同：推動羊絨相關產業鏈協同效應，加強集團各子公司之間的業務合作，實現資源共享、優勢互補、協同發展
2、品牌發展：梳理品牌架構，明確各品牌定位及相關業務，以品牌運營為核心，完善品牌定位、產品企劃設計、定價、渠道、市場營銷和供應鏈管理等環節
3、針對外貿業務不斷提升培育ODM能力，通過工藝提升、優質原料鞏固原油OEM業務
組織優化
集團組織建設的長期目標是要形成戰略管控總部，在過渡階段推進職能逐步調整，推動羊絨板塊協同運作
經過交廣國際近10個月的咨詢服務，企業獲得如下成果：
行業研究模塊：中國經濟趨勢研究、羊絨行業趨勢研究、羊絨競爭格局分析
內部診斷模塊：業務經營狀況分析、管理現狀分析、資源能力評估
行業標桿模塊：羊絨行業最佳實踐、紡織服裝行業最佳實踐
公司戰略模塊：愿景與目標、公司戰略定位、業務組合戰略、公司發展路徑
組織模塊：組織優化調整建議、人才激勵體系優化建議
