客戶成立于2004年開工建設2007年正式運營，在魯西南地區與省會濟南和東部沿海地區之間提供一條快速、安全、暢通、經濟的通道，較大程度地改善該地區的交通條件及投資環境。

 

交廣國際管理咨詢對宏觀經濟發展、本土區域經濟、相關配套服務業、現代農業等發展、需求及其他相關數據及資料進行分析，明確客戶發展的外部環境；基于充分的訪談和信息收集、數據采集的基礎，進行深入的統計、研究分析，分析客戶自身發展能力與機會；制定公司整體戰略發展戰略，對主要業務板塊戰略發展方向進行分析規劃，搭建戰略目標體系和分析設計戰略發展關鍵措施；制定公司戰略實施保障體系和支撐體系，主要包括構建分職能的戰略內容，包括但不限于組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與投融資模式、內控體系、科技投入與信息化建設的職能戰略等；制定公司發展戰略的路徑和計劃，包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃等；對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化，提出適合未來戰略發展的組織體系建議。

 

深入貫徹落實科學發展觀，適應經濟形勢與高速公路行業發展新變化，搶抓機遇，以穩健經營與前瞻性結構優化為主線，積極盤活現有的人力資源、沿路資源，大力發展路產業務群，積極進行外部市場拓展，拓寬主業長度。同時，以增強造血機能為主攻方向，積極探索嘗試相關的新業務機會，以增添發展后勁，實現公司的可持續發展。基礎核心業務是長期發展的利潤來源，也是其他業務擴展的基礎和保障。未來應保持投資優先級，主動研究并應用新技術與新材料，鞏固成本優勢，達到業內領先水平。

 

由于還存在一定的區域性新建與路產并購機會，客戶一方面要主動開啟融資杠桿，通過引入戰略投資者與創新融資模式等方式搶占剩余機會，另一方面針對效益欠佳而由政府部門主導的項目可采取代建、委托管理服務、委托招投標服務等方面拓展業務模式。積極發展路產業務群，通過做強服務區經營、廣告傳媒與公路養護業務。利用自身優勢探索發展現代農業等新業務。

 

最終經過半年多的時間，交廣國際為企業制作了總體發展戰略報告，業務布局與發展策略報告，組織體系設計報告，戰略實施保障方案，領先行業研究報告，外部環境分析報告，內部資源能力診斷報告等。