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江蘇省某大型重工集團“企業文化建設咨詢”項目

日期:2018-05-10 16:42 閱讀次數:

       該集團為江蘇省一家以船舶與海洋工程修造為主業的股份制民營企業,集團在九年時間里迅速崛起,發展迅速,企業規模日趨擴大,在產品研發、技術創新等方面均具備較高水平。但是持續幾年的版圖擴張,除了帶來良好收益外,也給集團帶來了企業文化與戰略不匹配、人員激勵機制失效等問題。種種問題只是初露端倪,集團管理層并未掉以輕心,而是決心借助外腦,在最新的戰略規劃基礎上,將企業文化與戰略、目標聯系起來,讓企業文化不再是模糊的預期,轉而超越戰略,實現員工關鍵行為的轉變,成為企業發展的推動力。
       目前主要出現的問題是集團的企業文化與企業戰略發展目標不相匹配,長期下去將會成為阻礙企業發展的障礙;集團原有的企業文化無法更好的激勵員工,逐漸失去了生命力;對原有企業文化中惡劣因子的改造不知從何下手,缺乏實施方向感和頭緒;
 
        通過與該集團員工、高管的溝通,交廣國際管理咨詢對其發展現狀、內部建設情況有了一個初步了解,該公司企業文化方面主要問題集中在:公司發展迅速,企業文化與公司戰略發展的契合度不足,難以跟上公司戰略腳步;集團沒有對現有企業文化特征進行提煉,優秀文化因子和不良文化因子共存;員工對企業文化認識存在誤區 。
 
        交廣國際通過對集團現有問題的分析提煉,較細致全面的員工抽樣調查以及傾聽管理層想法,結合同行業企業文化建設成功案例,對企業提出了以下解決思路:通過對集團業務發展、當地政策導向、同類企業發展、集團自身潛力等的調研勘察,評估集團一定時期內發展規模,協同集團負責人一起梳理集團發展目標,定位企業發展戰略;根據企業發展戰略的規劃,重新建立符合發展戰略的企業文化體系;提煉現有文化理念,創新文化體系;評估企業文化運行效果,進行針對性的提升培養和改革。
 
      交廣國際組成咨詢項目小組,對集團內部運營情況、公司自身經營條件、當地政策導向等進行實地調研考察,以各級層文化傾向診斷、員工凝聚力滿意度調研等多個維度,對出現的問題進行了診斷評估;根據評估結果,同集團高管一起梳理和重新制定企業發展戰略規劃,并根據戰略規劃,提煉集團愿景、使命、價值觀;改變原有企業文化中的不契合點,重新整合原有企業文化,提煉優良文化因子,創新文化體系;制定管理者與員工行為規范,編寫企業文化手冊;制定企業文化管理體系,包括企業文化的組織、培訓和考核等體系;
 
      經過近10個月的咨詢服務,通過該項目的順利實施,該集團的企業文化與發展戰略得到了統一,從內部和源頭促進了企業的健康發展,提高了企業文化對未來發展的響應度;企業內部形成統一的價值觀,增強了企業凝聚力,員工歸屬感和積極性提高;新的優秀的企業文化系統促進了員工的思維革新和創新活力,為集團業務和研發的發展鋪開了道路;促使企業文化真正實現落地,具備自我約束、自我檢查和管理的功能。

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