某企業集團原是一家煤炭企業，后發展為以煤炭為基礎，涉及金融、酒店、農業、投資、房地產、醫院等多元化企業集團，2013年統計資產總額約35億。該集團過去對人力資源問題的相對忽視，隨著企業的快速發展，集團內部的人力資源問題越發突出起來。
交廣國際管理咨詢派專家組進駐該集團，經過調研分析發現一些問題，人才梯隊建設不合理，人才斷層。由于缺乏系統全面的內部培訓，缺乏科學合理的干部培育體系，導致企業從老員工中選拔、培養干部的形式不能達到預期效果。集團過去的內部培訓多為短期，且不系統、不全面、針對性不強，從而導致培訓效果不明顯，對企業實際幫助不大。企業急需系統地、連續地、有針對性的培訓，以提高企業員工，尤其是領導干部們的實際工作能力。
在調研之后，專家組做出了一些措施，建立了新員工、普通員工、基層管理、中層管理、高層管理五個層級的培訓體系，根據企業實際制定出當年培訓計劃及三年培訓規劃。根據企業管理培訓需求，進行各類培訓十余場，并進行培訓后效果跟蹤輔導。
經過近一年的調研，制作，實施方案等，用較為系統的培訓體系使該集團的培訓工作逐漸走向正軌，同過幾年的努力，現已初步培養出一大批年輕干部，同時經過不斷地學習進步，集團各級干部的管理能力得到了大幅度提高，企業業績實現快速增長。2012年實現收入4.91億元。
