某電氣公司成立于2015年，投資2000多萬元，致力于生產高中低壓開關柜殼體及成套開關柜。公司占地40畝其中廠房面積10000平方米，機器設備先進，公司的團隊是一個整體比較年輕缺乏管理經驗的團隊，公司領導計劃將公司打造成為一個有品格、正規化、高效運營的公司，但缺乏相關管理經驗。
交管國際管理咨詢項目組進行調研，發現車間布局講究高大上，缺乏對車間空間利用及提高生產效率思考。公司雖然初步建立了組織結構，但實際運行組織結構與公司設計的組織結構并不相同；作為一家生產型企業，未設置支撐公司主要核心業務流的銷售部門；未建立組織運行的秩序。公司缺乏系統規范的生產及業務流程、規范制度。
為此，項目組實施了一系列解決方案。根據公司未來的發展規劃及價值鏈，結合公司目前所處的發展階段設置公司組織結構，使得公司的組織結構能夠承接核心價值鏈所有職能，又能滿足最近幾年的發展需要，設置了技術部、采購部、生產部、倉庫（倉儲部）、市場營銷部、品管部、財務部和行政部。根據組織結構界定了每個部門的職能，根據業務特征和核心流程設置了崗位及編制，明確了每個崗位的崗位職責，并根據每個崗位的特征及公司人員的特點及構成實現了人崗匹配。根據產品特點及廠房規格，進行合理生產布局及生產流程設計。管理制度化、流程化、規范化。制定公司相關制度流程，保證按照制度流程規范行事，節省內耗，提高效率。
