集團是以潔凈煤技術為主體，對煤炭資源進行綜合利用的國有大型化工企業，主要產品為甲醇、醋酸、醋酸乙酯、苯酐、醋酐、一氧化碳、工業合成氣等。集團注重科技創新，緊盯煤化工發展趨勢，引進、消化、吸收當今世界最先進的煤化工技術和工藝，組織科研攻關突破煤化工技術瓶頸。
集團提出了幾點項目需求，對于生產型企業，隨著增加產量、降低成本的需求以及環保的高壓等因素，多基地生產日趨常見，需要根據實際選擇合適的模式進行多生產基地的管理。對化工類企業根據其規模可以分為國內專業化工集團、國內綜合化工集團、國際綜合化工集團，因其業務規模不同，也具備不同的組織架構特點，根據實際選擇適當的組織架構形式。
交廣國際管理咨詢對于生產企業，采用典型的多基地管理模式。加強總部管控模式、基地小而全模式、總部協同模式、矩陣管理模式，實際上體現了總部的管控寬度及管控深度，企業管理者需要根據管控要求及自身實際選用合適的多基地管理模式。國內專業化工集團多構建了母-子二級組織層級或母-事-子等三級組織層級，決策迅速，線條清晰，管理成本低。國內綜合化工集團下屬公司較多，存在區域化管控需求，多構建了三級組織層級進行管理，總部綜合職能部門及產業監控部共同構成集團總部，對上市公司/區域分公司進行管理，下屬子公司由上市公司/區域分公司進行管理；有利于管控與業務協調，有較強的靈活性。國際綜合化工集團多成立共享中心為業務部門提供專業服務、規模化服務，降低公司內部管理成本。企業管理者根據國內專業化工集團、國內綜合化工集團、國際綜合化工集團組織架構的特點及自身實際選擇適當的組織架構形式因促進企業發展。
