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房地產運營管理與多級計劃的制定、執行、考核

房地產運營管理與多級計劃的制定、執行、考核

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法;
2、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法;
3、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例;
4、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率。
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1、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法;
2、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法;
3、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例;
4、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率。

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客戶困惑 在線咨詢

如何通過運營管理實現內部各專業的配合與協同?
項目開發計劃與企業經營計劃無法接軌,到底誰決定誰?
項目計劃編制要考慮哪些核心因素,如何調整與跟蹤?如何提升計劃目標達成率?
績效考核與計劃掛鉤時,一場場博弈持續不斷上演,如何進行計劃管理的考核?計劃管理考核如何與績效考核結果對接?
如何盡可能減低由于外部及內部相關方工作的影響造成的計劃延誤的風險?

掌握地產企業運營與計劃管理體系的核心內容和主要實施方法,改善內部計劃運營體系以實現高效運營、縮短開發周期,促進內部專業協同、提升計劃達成率。深入了 解業內標桿企業多層級計劃制定與執行的操作方法和經典案例,掌握地產企業計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法。

課程大綱 在線咨詢
一、如何理解房地產企業運營計劃管理

什么是房地產企業運營;房地產企業運營的計劃管理

二、怎樣搭建房地產企業運營計劃管理的體系

房地產企業運營計劃管理:從表象到本質;項目維度計劃:房地產企業的多級項目計劃系統;組織維度計劃:房地產企業的多級職能計劃系統;如何搭建房地產企業運營計劃管理體系

三、如何形成高質量計劃

計劃形成的基礎:房地產項目的工作分解;計劃編制包含的六大核心要素;如何保證計劃的合理性、嚴謹性

四、深度分析:房地產企業多層級計劃要點

項目開發的綱領性計劃:項目發展計劃;開發各環節的有關專業計劃內容要點分析;各級職能計劃要點分析;如何做到項目計劃與職能計劃的銜接

五、房地產企業運營計劃的執行與控制

什么影響了計劃的有效執行;如何保證計劃的有效執行;常見的幾種計劃監控方式;計劃的動態調整

六、如何進行計劃管理的考核與激勵

計劃管理考核常見問題分析;如何清晰界定考核的對象;以什么標準和指標衡量計劃管理的效果;考核的多種方式選擇,根據管理狀況與模式確定

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

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行業

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聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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