解放小組成員的思想,放手讓他們去工作,授之以權,是對他們工作的最好激勵手段,這種放權有可能會讓某個小組成員犯錯誤,但是這種失敗意味著向成功更邁近了一步。由此可見, 適當的激勵措施對加強企業管理,提高團隊工作效率方面有著十分重要的作用。
不同企業的實際情況各不相同,因此企業文化也不相同, 應根據不同情況采起不同的激勵手段。交廣國際
管理咨詢講師經過長期相關研究,有以下幾個小建議:
1、 建立團隊協作機制。賦予團隊一定的自主決策權,促進員工互相學習、協作的精神。
2、 建議輪崗制。這種輪崗的工作方式可能會造成工作的混亂,聽上去確實不是一個好主意,不過倒是可以作為建議提供給員工選擇,如果愿意接受挑戰的他們勇于選擇了這個方式,那么就充分信任他們吧。他們會給你一份優秀的成績單的!
3、 建設流暢的工作成績反饋機制。良好地工作成績反饋機制,不僅滿足員工的心理訴求,而且還是對他們今后工作改善和提高的最好幫助。
4、 鼓勵員工參與決策的積極性。員工如果也能有機會參與到決策過程,那么他們將會具有更強烈的責任心、更積極的工作態度及更高漲的工作熱情。
5、 鼓勵員工的創造力。為員工搭建一個能展示他們能力的舞臺,創建一個員工勇敢分享新想法的工作氛圍,并對員工的創新給予一定的支持力度。
6、 采取有效的績效評估體系。
傳統的績效評估體系和績效管理只關注個人績效如何,而不去考慮個人績效與團隊績效更好地進行結合。造成這種狀況的原因多種多樣,包括評估不及時,各方意見不能真實反映實際情況,評估含糊不清,易摻入情感因素,忽略了被評估人的績效給他人帶來的影響等。成功的公司在績效管理方面已經不再限定于只注重個人的績效,而是進行了改進---進行實時交流、更加注重整體表現。這樣的交流能讓員工個人了解團隊合作是何等的重要,個人需要進行調整以適應不斷變化的環境和業務需要。