不同企業的實際情況各不相同，因此企業文化也不相同, 應根據不同情況采起不同的激勵手段。交廣國際管理咨詢講師經過長期相關研究，有以下幾個小建議：  

 

        1、  建立團隊協作機制。賦予團隊一定的自主決策權，促進員工互相學習、協作的精神。  
 

        2、  建議輪崗制。這種輪崗的工作方式可能會造成工作的混亂，聽上去確實不是一個好主意，不過倒是可以作為建議提供給員工選擇，如果愿意接受挑戰的他們勇于選擇了這個方式，那么就充分信任他們吧。他們會給你一份優秀的成績單的！  
 

       3、  建設流暢的工作成績反饋機制。良好地工作成績反饋機制，不僅滿足員工的心理訴求，而且還是對他們今后工作改善和提高的最好幫助。  
 

       4、  鼓勵員工參與決策的積極性。員工如果也能有機會參與到決策過程，那么他們將會具有更強烈的責任心、更積極的工作態度及更高漲的工作熱情。  
 

      5、  鼓勵員工的創造力。為員工搭建一個能展示他們能力的舞臺，創建一個員工勇敢分享新想法的工作氛圍，并對員工的創新給予一定的支持力度。
 

      6、  采取有效的績效評估體系。  
 

       傳統的績效評估體系和績效管理只關注個人績效如何，而不去考慮個人績效與團隊績效更好地進行結合。造成這種狀況的原因多種多樣，包括評估不及時，各方意見不能真實反映實際情況，評估含糊不清，易摻入情感因素，忽略了被評估人的績效給他人帶來的影響等。成功的公司在績效管理方面已經不再限定于只注重個人的績效，而是進行了改進---進行實時交流、更加注重整體表現。這樣的交流能讓員工個人了解團隊合作是何等的重要，個人需要進行調整以適應不斷變化的環境和業務需要。