當然企業文化是一個逐步的過程，優秀的企業文化，都有其獨特的基因，他是在企業的發展過程中摸索沉淀，提煉出來的東西，是經過檢驗，符合企業的發展所需要的，企業的文化就像企業的土壤一樣，什么樣的土壤長出什么樣的莊稼，當然什么樣的企業文化造就什么樣的團隊。不是看到別人企業文化做的好，就照貓畫虎，只能畫出皮，畫不出骨，標語打的到處都是，口號喊得振奮人心，喊完了口號，回去該干啥干啥，前幾年，大街上的理發店，餐廳，流行站在街邊喊口號，又蹦又跳，一大早幾十號人站在店門口，典型的貓學虎步，學得了形態，學不了神韻，聽說這套東西是日本鬼子發明的，被中國的傳銷組織發揮的爐火純青，瘋狂的洗腦，洗的荷爾蒙急速上升，前幾天一則新聞報道，南京一小伙被騙進了傳銷組織，被八個女人幾番輪奸，慘不忍睹，一網友調侃，這地方在哪，我要辭了工作加入組織，關于這個洗腦確實厲害，就是不斷的重復的植入一種新的觀念，讓你相信，如果你被一個能激發你的夢想和動力的人或企業洗腦了，那么恭喜你，你的運氣來了，如果你被馬云馬化騰洗腦了，不得了，你要發大財了，如果被江洋大盜洗腦了，對不起，先準備一些洗漱用品，下半生在號里呆著吧，這個其實就是文化的影響力。

 

搞清楚了企業文化的關鍵，提煉了企業發展的精髓內涵，怎么融合和貫穿下去呢？這個要跟毛主席學習了，毛主席對于文化的宣傳和貫徹出神入化，但前提是知道民心，也是自古一來的政黨唯一的把文化宣傳放在這么重要的地位，這個是企業非常值得借鑒和學習的，中國要革命，文化要先行，到任何地方，根據地一定，宣傳隊先上，了解人們的疾苦，宣傳黨的理念，對內還有文工團，團以上就有政委，政委做什么的？做宣傳和做思想工作的，確實世界獨創。

 

交廣國際管理咨詢擁有眾多的企業咨詢案例經驗，通過這些咨詢案例，可以看出大多企業，一門心思對外宣傳，廣告形象做的都很漂亮，對外下足了功夫，卻忽略了內部，很少對內宣傳，只有一些頂級的企業才會頻繁的對內宣傳，如京東，阿里，華為，對內也是不斷的學習宣傳，加深員工對企業的認同和對公司愿景和價值觀的融合，同時也增強了員工的互動和凝聚力，很多企業創立初期，老板都是業務型的，擅長抓外部，前期有利于企業發展，發展到一定程度，頓感吃力，問題在哪里，中國傳統文化中陰陽就是最高哲學，有白天，有黑夜，有內有外，有剛有柔，這是萬事之規律，所以企業內外部要兩手抓，內部抓文化建設，績效考核，外部抓市場拓展，品牌戰略，由內而外，相輔相成，其實很多事情像太極一樣，一個黑魚，一個白魚，少了一邊，就玩不轉，太極兩儀就是天地間的秘密。

 

一個人的強大不是個子長的大，真正的強大是內心的強大，一個厲害的領導人不是自己有多強大，而是他能讓員工覺得自己很強大，如明朝的抗擊倭寇，前期一直被倭寇追著打，后來戚繼光上任，通過對士兵身體上和心理上的訓練，你會發現，前面被倭寇追著打的士兵，現在牛逼哄哄的追著倭寇打，這到底為何？連倭寇都在問：“這到底為何？明明應該我追著你打的，你為何突然跟瘋狗一樣追著我打，這他媽有沒有天理了”，因為戚繼光把團隊的心里武裝起來了，文化宣傳做的好，讓士兵發現了自己其實很強大。管理，領導，領袖的本質上的區別是什么？管理就是管理好各項程序，落實好各項事情，這個適用于企業發展的前期，而領導是把心聚合起來，帶領大家往前奔跑，而領袖已經在企業建立了一種信仰，更高級的企業文化就是燃燒一群人內心深處的欲望，讓一群人狂熱，企業文化，重在通達人心。

 

如何使員工心理強大？默默無聞不是人的本意，每個人心里或多或少都曾經有過夢，環衛工阿姨，農民都有對生活的期盼和向往，也許這個向往被現實掩蓋了，或是被遺忘了，沉睡了！企業文化就是一根導火線，引爆這個沉睡的夢，企業文化就是讓團隊蘇醒最好的工具，不是喊幾句口號就能喚醒他，而是因人而異，因地制宜的發展和鍛煉員工，把公司的發展規劃和團隊的發展成長規劃相結合，建立信念，重生力量，讓團隊的靈魂再次狂熱，反過來作用于企業就是一種強大的助推力。

 

然而現實中，有企業埋怨找不到人才，也有人才埋怨找不到好的企業，為何？伯樂在找千里馬，千里馬在找伯樂，好企業和好員工是相輔相成的，相互成就的，如新中國十大元帥，十大將軍，還有無數中將少將，有多少人原來是種地的農民，然而，跟對組織了而有所作為，這跟企業一個道理，好的企業能成就員工的成就，差的企業文化能培養一批不思進取勾心斗角的老油條，企業文化是相互的，一個巴掌拍不響，單方面做難以產生共鳴。

 

人因夢想而偉大，企業也是，偉大的企業，無不是老板的夢和員工的夢，經過摩擦，碰撞，融合的過程，良禽擇木而棲，優秀的企業文化將會為企業引來大量人才，讓企業欣欣向榮，充滿陽光，幫助并且成就企業的員工獲得成長和好的工作環境，反過來員工為企業的發展也會獻計獻策，為企業做出貢獻為使命而自豪。