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管理咨詢 > 管理智庫 >

非人培訓的最大誤區

日期:2018-08-07 08:50 閱讀次數:

交廣國際管理咨詢專家團認為,管理就是通過下屬完成工作,因此在80%以上的情況下,人的管理,和事的管理,是一件事情,是一枚硬幣的兩面。優秀的管理者,會將兩者有機地融合在一起。
對于優秀的管理者而言,有意識地給優秀的下屬壓擔子,少一些事必躬親、多一些適當授權,在工作推進中自然地給予一些指點,等等,都是高效的管理行為:既推動了任務,又兼顧了培養下屬的需要。
 
通過“非人”(非人力資源經理的人力資源管理)培訓,HR大都希望“推動直線經理充分參與到人力資源管理中來”。
 
“非人”課程的開場白,不經意間強化了這種扭曲。“人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情”,言下之意,人力資源管理主要是人力資源部的事情;各位作為業務部門的管理者,請在工作中多多配合HR。
 
“抽時間抓好人力資源工作”,會讓管理者把管人當成負擔,視為不務正業,或者是浪費時間和精力的雜事兒。

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