稻盛和夫哲學與阿米巴經營培訓首選專家（優訊網譚小芳訪談）

日期：2017-07-05 16:50 閱讀次數:

素有“稻盛和夫研究第一人”之稱的著名實戰型培訓專家譚小芳老師與山東鋁業集團的70多位管理干部展開對話。譚小芳老師赴山東泰安為來自于山東鋁業集團的70多位管理干部進行稻盛和夫經營哲學系列講座。稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解，探尋企業的經營真諦。

　　稻盛和夫如何拯救“破產日航”?

　　突破傳統思維，用經營解決復雜管理問題

　　京瓷憑什么持續50年“快速擴張”與“持續盈利”

　　日企同步解決“三大根本問題”的思想精髓

　　揭開“經營真諦”的廬山真面目

　　近日，譚小芳老師在國內峰會上表示，要學習稻盛和夫，就要經營者認真學習、果斷落實十二條,經營者就會變得判若兩人。經營者變,公司的干部就跟著變,公司的員工再跟著變。這樣只要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。“盛和塾”的塾生企業家中,因切實執行十二條,而在一、二年內迅速成長的企業,比比皆是。在峰會中譚老師總結：

　　一、阿米巴經營推行三三八定律;

　　二、阿米巴經營的三個必經階段;

　　三、正確推行阿米巴經營的八大步驟;

　　四、企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則。

　　上月中旬，譚小芳老師首要在合肥開張稻盛和夫培訓，在培訓期間，與學員一起分享稻盛和夫老先生的傳奇人生，稻盛和夫用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。經營十二條是稻盛和夫對自己的經營實踐進行深入思考的產物,也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。并總結了稻盛和夫經營持續成功的四大不傳秘訣：

　　一、稻盛和夫“回歸原點”的不變思維法則

　　二、如何洞穿問題本質，將復雜的管理變簡單

　　三、贏在未來，從“模塊競爭力”邁向“系統競爭力”

　　四、回歸原點，“量身制定”適合不同企業阿米巴經營的秘訣

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