優秀的狼性營銷團隊是公司營銷業績的重要保障，營銷人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是終促成交易、為項目實現營銷的一線戰士。如何讓我們的狼性營銷團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現終業績目標。狼性營銷團隊的管理，從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制"，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度......再具體至營銷任務分配、營銷區域及行業劃分、客戶經理和工程師的搭配、每周每月每季的業務回顧、營銷業績預測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，狼性營銷團隊的管理其實關鍵還在人的管理，尤其是如何培養和引導每一個營銷人員發揮出大的戰斗力。
汽車銷售顧問心態差、成長慢、不穩定的現象，會給4S店帶來客戶流失、費用浪費、團隊不穩定的后果，嚴重影響和制約企業的發展和目標達成，因此，未經打造的銷售團隊是公司的成本和負債，而打造成型的銷售團隊才是公司的利潤和資產。