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管理高爾夫實戰訓練

管理高爾夫實戰訓練

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、培養管理者領導及應變能力;
2、明辨部屬問題行為分析與解決方式;
3、正確認知管理者在組織中的職責與角色;
4、活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧;
5、讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格。
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1、培養管理者領導及應變能力;
2、明辨部屬問題行為分析與解決方式;
3、正確認知管理者在組織中的職責與角色;
4、活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧;
5、讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格。

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客戶困惑 在線咨詢

1、主管應如何“處理部屬的過失行為”?
2、主管應如何“處理員工出勤不良的情形”?
3、主管應如何“面對逾級指揮的上司”?
4、主管應如何“面對上司與上司的上司沖突”?
5、主管應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”?
《管理高爾夫實戰訓練》旨在增進企業經理對自身角色的正確認知與有效教導部屬的技巧,使組織內的OJT(崗位培訓)能有效落實,以穩步提升部屬之工作績效。這是企業管理團隊做內部管理培訓最有效的必修課程之一,也是經理人培訓最常用的課程之一。

課程大綱 在線咨詢
主管人員之職責與角色——如何有效的承上啟下

管理職能比較

管理五功與管理十過

高爾夫競賽評分與工作機要

向下管理篇——向下管理高爾夫狀況演練與教戰守策講解

教戰守策管理問題與教戰守策處理要點

主管應如何“處理嚴重問題員工”?

主管應如何“處理部屬公出時的職務代理問題”?

向上管理篇——向上管理高爾夫狀況演練與教戰守策講解

教戰守策管理問題與教戰守策處理要點

主管應如何“面對與上司意見沖突”?

主管應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”?

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13載229人團隊9600余客戶

口碑

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掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

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