理念與算盤必須統一，否則推行時就會“兩張皮”，企業家的“經營者意志”將難以貫徹。當企業與員工算賬，員工反過來就會與企業算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業文化就會被破壞，阿米巴經營的推行也一定不會有好的效果（或者短期有點利潤提升），長期必然損害企業發展。
企業的競爭本質上是人的競爭，如何才能充分釋放人的潛力呢？核心就在于分權。分權是企業發展的必然選擇，而在世界范圍內卻是一個難題。目前大部分企業是通過“流程管理”來實現授權和管控，然而“流程管理”長期處在一個兩難處境——流程不細致，會造成很多管理風險；流程太細致，又把人管死了，長此以往，員工淪為流程的奴隸，企業內形成“各人自掃門前雪”的局面。如何通過分權實現“活而不亂”？這恰恰是【理念+算盤】經營的魅力所在。 中國有言“大道至簡”，是指任何一個復雜現象的背后往往都隱含著一個“簡單的本質”，在企業經營領域也是如此。