TRIZ（創造性解決問題的理論）在技術創新領域發揮出的威力令世界矚目。它不僅能使技術人員攻克技術難題，主要是提高了解決問題的效率與水平。世界萬物都有其融通性，在這幾年，漸漸有學者試著把TRIZ引用到二十幾個非技術領域中，比如社會與教育等。我們利用TRIZ解決技術問題的理念，也開發出解決各類問題的有效方法。
在國外，有些學者則是利用修改原有的TRIZ方法及工具來套用在商業的管理問題上。英國的曼恩根據40個創新原則的觀念帶入商業活動中，使每個創新原則提出對應的商業方法，建議當企業面臨類似問題時可以利用此40個創新原則作為解決的對策。Ruchti & Livotov認為現在競爭激烈的商業環境中，管理者通常需要在短時間作出決策并且還需要有較佳的決策質量。然而在短時間去整理大量的信息并且作出決定是需要有較佳的思考邏輯與模式。因為決策者以往只是憑借自己的經驗與直覺來做出決策，不過這些決策卻不是這么的好。
Ruchti & Livotov就利用TRIZ所具有系統化的思考模式和解決問題的程序，將原有的40個創新原則加以修改，提出一個結合有關于商業與組織管理問題解決的12條雙向原則作為解決問題的參考。

萃智（TRIZ）是前蘇聯偉大的發明家根里奇·阿奇舒勒先生總結創造的一套完整的發明創新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用的發明創新的方法學，被譽為解決發明問題的神奇的點金術。在美日被稱為超級發明術；萃智（TRIZ）是從全世界200多萬件高水平的發明專利中總結提煉的一整套解決發明難題的分析方法、分析工具、發明原理、解題模型、標準解法等系統工具與方法，完全改變了過去研發工作中靠千百次的反復試驗，或靠專家的靈感突發而解決問題的方式。萃智（TRIZ）提供給發明者一個清晰的發明創新路線圖。根據國內外大量的企業學習應用萃智（TRIZ）的實踐結果，一個掌握萃智（TRIZ）理論的科技人員與不掌握萃智（TRIZ）的科技人員比較其發明創新能力提高6至10倍。科技人員、企業工程技術人員通過學習萃智（TRIZ）理論，可以由普通的專業人員突變成為一個新型的創新發明技術精英，大大提升人的價值，可為企業創造極大的經濟效益。
目前眾多世界知名企業都已經在研發設計流程中實施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產品研發效率，降低研發成本，提高企業整體創新能力甚至用來建構未來科技的發展策略。TRIZ目前正由福特、摩托羅拉、禮來、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業廣泛推行。
應用TRIZ的行業：成套設備制造、采掘技術、動力技術、家用電器、儀器儀表、航空航天工業、自動、機械制造、化學工業、醫療技術、電氣技術、食品工業、電子技術、制藥工業、汽車工業、包裝技術、精密機械。