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全面招聘體系建設與管理

全面招聘體系建設與管理

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘;
2、改變人才選聘沒有科學的評估標準;
3、解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”;
4、改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員;
5、了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度;
6、掌握面試緯度設計 ;
7、了解勝任力模型設計;
8、了解職位說明書的撰寫。
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1、什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘;
2、改變人才選聘沒有科學的評估標準;
3、解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”;
4、改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員;
5、了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度;
6、掌握面試緯度設計 ;
7、了解勝任力模型設計;
8、了解職位說明書的撰寫。

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客戶困惑 在線咨詢

什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘學會用正確的方法做正確的事。
世有伯樂,然后有千里馬。作為人員招聘工作,擔負著為組織選擇合適的人才的重任,這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才,是關系到企業的生存與發展的重要一環,所以需要我們建立一套完整有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

課程大綱 在線咨詢
一、招聘體系構建----有效招聘的根本

1、知己知彼正確定位
2、人力資源需要規劃,招聘需要規劃
3、構建招聘體系的有效方法
4、招聘需要策略, 掌握主動權……

二、勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計

1、勝任力素質模型確立面試考核的要素
2、任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3、勝任力模型案例解析
4、勝任力素質模型構建的流程

三、360度面試方法與技巧 ----方法與工具

1、結構化面試方法
2、結構化面試試題設計案例分析
3、行為面試方法
4、評價中心方法

四、面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度

1、管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
2、主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
3、優秀的主考官應具備的素質
4、重新審視面試程序

五、招聘質量環節分析與改進-----面試結果評估

1、影響面試結果的因素分析
2、面試官自我檢查技巧
3、影響招聘質量的環節分析
4、招聘失敗的類型,形成的原因

六、面試注意的雷區和誤區

1、澄清面試誤區 ,規避面試誤區
2、招聘面試失誤造成的損失和后果

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掌門

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著作

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思維

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行業

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聲音

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三維

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