這堂課的主要目標是掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法； 掌握房地產項目產品創新和規范 化設計管理的措施； 掌握房地產項目各階段設計管控的要點； 熟練操作房地產項 目的設計成果對工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設計在招投標階段、施 工階段對工程造價控制的必要性； 掌握設計管理對營銷策劃和案場銷售的設計貢 獻和作用； 針對當前房地產開發項目設計管理中存在的主要問題和誤區，提出有 見地的改進建議和實施措施， 贏得最佳利潤，地產開發的各個價值鏈環節中設計 如何定位。 設計管理過程中的控制要點和重要節點如何把控。 如何以各自的工作成果互 為依據。如何根據項目定位選擇專業設計單位等等一系列問題。 策劃是造勢之“源”，規劃是入實之“根”。

       課程講師生動形象的分析實戰案例，深入淺出的的把艱澀的行業術語用通俗易懂的方式講解給學員，整個課程收到了強烈的好評，也讓員工在以后的工作中把學到的知識應用到實戰當眾。