客戶為一家內陸電氣公司，于2005年成功上市，現在客戶訂單完不成，請深藍咨詢現場做預調研。在調研中我們發現，客戶雖是大規模生產，但同一工位每一個員工的作業手法都是不一樣的，工作效率千差萬別，生產布局不均衡，初步測算生產平衡率為60%，鑒于此，我們提議第一期為生產標準化管理咨詢。

 

      交廣國際為此提供解決方案，對客戶生產標準化現狀進行全面調研和診斷；選取樣板線，測試線平衡率，并講解生產標準化的益處；對所有干部進行生產標準化方法培訓；引入新生產動作技術分析法，對各工位生產動作進行分析；發動員工，對原有生產動作進行改善，并形成文件化的管理規定；實施標準化管理，并繼續修改；全公司推行生產標準化管理。

 

       項目組為客戶提供報告和方案手冊如《生產標準化管理現狀診斷報告》、《現場產線平衡率》、《生產標準化培訓課件》、《生產標準化推進方案》、《生產標準化初稿》、《生產標準化試行方案》

 

      第一期項目3個月結束了，交廣國際老師以專業的實干精神，為我們帶來了標準化的全方位改善。現在我們通過生產標準化建設，員工作業有法可依了，干部檢查有典可據了；最重要的是，通過規范員工作業動作和生產平衡布局，線平衡率從原來的60%提升到了現在的85%以上，效率大幅提升。