1.合理的利用會議
開會太頻繁的企業一定不會是優秀的企業，尤其是每次會議都要讓老板參加的。優秀企業家只會開必要的會議，減少或取消意義不大的會議，開會必須要有結果，不開浪費時間的會議。一場會議浪費的時間是多少你清楚嗎？每一次重復的會議，我們都會走一遍應該取消的流程，真正花在我們需要討論的東西的時間上很少。所以合理的會議能夠幫助你清楚的知道問題的解決方向，但并不是所有問題開會都能解決，要取消沒必要的會議。
2.會安排任務
切分大任務，成功的管理者從來不會讓大任務蓋過其他所有的事情。你需要完成的所有事——事無巨細——都只不過是一系列步驟和動作的集合。我們可以將大的任務切分成小的，按可操作性的步驟來，按照小步驟下達任務，這樣我們就可以開始去做。
3.行為規劃
忙碌和高效存在很大的差別，查看自己的日程表和工作計劃，看看自己是否有合理的利用自己的時間。一般來講，對自己日常行為活動的持續分析就是提高工作效率的方法，
4.收起智能設備
在工作的時候收起你的智能設備，有助于自己更有效的集中自己的精力。在如今通訊如此發達的世界里，任何一條資訊都能毀了我們的專注力，一個智能設備的提示音就能讓自己失控，高產的唯一途徑就是掌握自己的日常行程。當然，這個并不意味著我們要與世隔絕，我們可以通過靜音來切斷和它的聯系。即使是有溝通，只不過是異步的，我們還能夠掌握。
5.創建思維導圖
創建思維導圖，可以用思維導圖來科學的規劃自己的日常活動。這樣做的原因是他認識到大腦的工作是處理信息，而不是存儲信息。利用多個步驟，將自己要做的事情建立優先級，然后保持最旺盛的精力去完成重要任務。
6.注重方法
用2x2方法評估項目，領英的Daniel Shapero利用一個簡單的2x2表格，名叫優先矩陣來優先項目，并且基于價值和可能性來分配資源。這個矩陣幫助Shapero把項目分成以下四個類別：全壘打，高產值和高可能性的成功率。實際上Shapero會分派這些項目，但是全程密切關注它的執行狀況。
7.堅持
哈佛大學研究讓人最容易沒出息的九件事當中，容易放棄就是其中之一。我們在遇到困難或是長期參與的任務時，這樣的耐力是必需的。只要我們堅持做自己想做的事情，絕不輕言放棄，就一定能夠取得相應的成績。當堅持到一定的程度，熟能生巧，找到事務的規律，那么效率也會大大提高。
8.保證充足的休息
充足的休息，或許聽上去很瘋狂，但是少工作實際上意味著更高效地工作。
這些都是成功的管理者的經驗之談，大家只要學習這些技巧，就能慢慢的提高工作效率，合理的安排工作時間。
